Bốn đề án đang được Ban Giám đốc DDS triển khai từ tháng 12/2026 đến tháng 02/2027 không được xây dựng để bốn người hoàn thành bốn bản báo cáo. Mục tiêu lớn hơn là đưa những vấn đề đang tồn tại trong thực tế ra thử nghiệm, tìm giải pháp, hình thành mô hình và sau đó đưa những cách làm hiệu quả trở lại phục vụ toàn hệ thống.
Trong nhiều năm phát triển, DDS và các Thành viên, Trưởng Chi nhánh, Giám đốc Trung tâm đã tạo dựng được không ít mối quan hệ với các hội, tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp và cộng đồng tại địa phương. Nhưng có một câu hỏi cần được đặt ra: bao nhiêu mối quan hệ trong số đó đã thực sự trở thành chương trình hợp tác, tạo thêm khách hàng, Thành viên hoặc thị trường cho DDS?
DDS đã phát triển tại nhiều địa phương, nhưng vẫn còn những khu vực chưa có hoạt động DDS hoặc mới chỉ có một vài Thành viên, một vài đầu mối hoạt động riêng lẻ. Ở một số nơi, tiềm năng thị trường đã có nhưng chúng ta chưa biết bắt đầu từ đâu, tập hợp nguồn lực như thế nào và đi theo những bước nào để hình thành một thị trường thực sự. Đây không chỉ là vấn đề của một Chi nhánh. Nó đặt ra một câu hỏi đối với công tác thị trường của toàn hệ thống: Nếu ngày mai muốn phát triển DDS tại một địa bàn mới, chúng ta sẽ bắt đầu như thế nào? Từ tháng 12/2026 đến tháng 02/2027, Phó Tổng Giám đốc Thị trường – Chiến lược Mai Văn Vinh được giao trực tiếp nghiên cứu và triển khai một mô hình thực tế để tìm câu trả lời.
DDS đã tổ chức nhiều chương trình Zoom, tập huấn và phổ biến thông tin. Nhưng bước sang năm 2027, một câu hỏi cần được đặt ra: Làm thế nào để mỗi buổi sinh hoạt không chỉ có người tham dự, mà thực sự giúp Thành viên có thêm kiến thức, Đại lý biết hỗ trợ tuyến dưới tốt hơn, Trưởng Chi nhánh biết phát triển thị trường tốt hơn và những kinh nghiệm hay từ cơ sở có cơ hội lan tỏa ra toàn hệ thống? Đó là vấn đề mà Tổng Thư ký Chu Văn Thái được giao nghiên cứu và triển khai thành một mô hình thực tế tại Tổng Chi nhánh A67, từ tháng 12/2026 đến tháng 02/2027. Mục tiêu không phải tổ chức thêm ba cuộc Zoom. Mục tiêu là xây dựng một mô hình sinh hoạt DDS có nội dung phù hợp với từng đối tượng, có quy chế tham gia, có thảo luận, có ghi nhận và có kết quả, sau đó rút kinh nghiệm để các Chi nhánh khác có thể áp dụng.
Có người học DDS xong đã mở được cơ sở và từng bước tạo dựng khách hàng. Có người làm nghề tại nhà. Có người đến tận gia đình khách hàng. Nhưng cũng có người đã học nghề mà vẫn còn lúng túng: chưa có cơ sở, chưa có nhiều khách hàng, chưa biết bắt đầu từ đâu hoặc đang hoạt động khá đơn lẻ.
Bước vào năm 2027, DDS tiếp tục làm rõ hơn vai trò của từng vị trí trong Ban Giám đốc. Không chỉ phân công lĩnh vực phụ trách, Tổng Công ty bắt đầu giao những đề án thực tế để từng thành viên Ban Giám đốc trực tiếp nghiên cứu, triển khai, tạo kết quả và hình thành cách làm có thể chia sẻ cho toàn hệ thống. Đây là một thay đổi trong cách DDS tổ chức công việc: Lãnh đạo không chỉ là một chức danh. Mỗi vị trí phải gắn với trách nhiệm. Mỗi trách nhiệm phải được thể hiện bằng công việc và kết quả thực tế.
Từ ngày 01/12/2026, DDS thực hiện một cách tổ chức mới đối với hoạt động Cố vấn: không duy trì Ban Cố vấn cố định, mà lựa chọn Cố vấn theo từng nhiệm vụ, chương trình, đề án và dự án. Sự thay đổi này không làm giảm vai trò của Cố vấn. Ngược lại, nó mở rộng cơ hội để nhiều người có năng lực và kinh nghiệm trong toàn hệ thống được tham gia đóng góp đúng vào công việc mà mình có thế mạnh.
58 Máy DDS và 2.624 lọ/hộp Dầu – Cao được phân phối trong tháng; Chính sách DDS 2027, công tác chuẩn hóa Giáo viên, truyền thông và tổ chức bộ máy tiếp tục được hoàn thiện. Bước sang tháng 11, DDS tập trung sát hạch, triển khai các đề án thực tế và chuẩn bị vận hành giai đoạn mới từ ngày 01/12/2026.
