4 LĨNH VỰC – 4 ĐỀ ÁN THỰC TẾ
Ban Giám đốc mới được phân công theo những lĩnh vực cụ thể.
Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Nhã – phụ trách Chuyên môn, Đào tạo.
Đề án tập trung vào kết nối Thành viên DDS trong cùng khu vực, để những người đang hoạt động có thể hỗ trợ nhau về nghề nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm; người đã có cơ sở có thể kết nối với người chưa có cơ sở; từ đó nghiên cứu những mô hình hợp tác và phát triển thực tế tại địa phương.
Tổng Thư ký Chu Văn Thái – phụ trách công tác nội vụ, tổ chức và thi đua – khen thưởng trong chương trình.
Đề án xây dựng mô hình sinh hoạt định kỳ của Thành viên, Đại lý và Trưởng Chi nhánh, gắn sinh hoạt với chuyên môn, trao đổi kinh nghiệm, K1–K5, trách nhiệm tham gia hệ thống và các tiêu chí thi đua – khen thưởng.
Phó Tổng Giám đốc Mai Văn Vinh – phụ trách Thị trường, Chiến lược.
Đề án xây dựng một mô hình phát triển thị trường DDS mới: lựa chọn địa bàn, tìm hạt nhân tại địa phương, kết nối lực lượng, tổ chức hoạt động cộng đồng, giới thiệu DDS và từng bước hướng tới mở lớp, phát triển Thành viên, Máy DDS và sản phẩm.
Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Hải – phụ trách Đối ngoại, Truyền thông.
Đề án nghiên cứu khai thác các mối quan hệ đối ngoại để tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển DDS, trước mắt từ các tổ chức, đơn vị và mạng lưới hoạt động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Bốn đề án khác nhau nhưng có chung một yêu cầu:
Không dừng ở nghiên cứu và trình bày. Phải đưa vào thực tế và tạo ra kết quả.
KHÔNG LÀM ĐỀ ÁN TRONG PHÒNG HỌP
Các đề án không được xây dựng chỉ để Ban Giám đốc báo cáo với Tổng Giám đốc.
Mỗi đề án phải được triển khai tại địa bàn, Chi nhánh hoặc môi trường thực tế.
Người phụ trách phải trực tiếp làm, trực tiếp gặp khó khăn, trực tiếp điều chỉnh và trực tiếp nhìn thấy kết quả.
Trong từng giai đoạn triển khai, yêu cầu không phải chờ đến cuối ba tháng mới biết đề án thành công hay không.
Mỗi tháng phải có một bước tiến và một kết quả cụ thể.
Giai đoạn đầu tập trung hình thành mô hình.
Giai đoạn tiếp theo triển khai, kiểm nghiệm và điều chỉnh.
Khi mô hình chứng minh được hiệu quả, kinh nghiệm sẽ được tổng hợp để chia sẻ và hướng dẫn các Chi nhánh khác có nhu cầu áp dụng.
Như vậy, một đề án của Ban Giám đốc không chỉ phục vụ một địa bàn.
Một cách làm tốt tại một địa bàn có thể trở thành kinh nghiệm chung của toàn hệ thống DDS.
BAN GIÁM ĐỐC KHÔNG CHỈ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH CỦA MÌNH
Nhiều thành viên Ban Giám đốc đồng thời là những người đang trực tiếp xây dựng hệ thống và hoạt động tại cơ sở.
Điều đó mang lại một lợi thế lớn: người lãnh đạo hiểu thực tế.
Nhưng khi đã đảm nhiệm vị trí trong Ban Giám đốc Tổng Công ty, trách nhiệm cũng rộng hơn.
Không chỉ phát triển tốt đơn vị của mình.
Không chỉ tạo quyền lợi cho tuyến của mình.
Mà còn phải đem kinh nghiệm, năng lực và những cách làm tốt của mình để hỗ trợ sự phát triển chung của các Chi nhánh khác và toàn hệ thống.
Bốn đề án đầu tiên chính là một cách để biến trách nhiệm đó thành hành động.
MỖI ĐỀ ÁN CÓ THỂ CÓ CỐ VẤN DDS
Người phụ trách đề án không phải tự mình biết và làm tất cả.
Theo cơ chế Cố vấn DDS mới, Tổng Công ty có thể mời những người có kinh nghiệm phù hợp tham gia Cố vấn Đề án DDS.
Đồng thời, Trưởng Chi nhánh, Giám đốc Trung tâm, Giáo viên DDS, những người từng tham gia Ban Giám đốc, công tác Cố vấn hoặc những cá nhân có kinh nghiệm phù hợp có thể chủ động đăng ký tham gia Cố vấn.
Ví dụ:
Người đã xây dựng được một mô hình sinh hoạt Thành viên hiệu quả có thể đóng góp cho đề án về sinh hoạt định kỳ.
Người có kinh nghiệm mở thị trường mới có thể tham gia đề án phát triển thị trường.
Người có quan hệ và kinh nghiệm làm việc với các tổ chức xã hội, đơn vị chăm sóc sức khỏe có thể tham gia đề án đối ngoại.
Người có kinh nghiệm chuyên môn, đào tạo và xây dựng cơ sở có thể đóng góp cho đề án liên kết Thành viên.
Không cần phải giữ một chức danh cố định mới có thể đóng góp cho Công ty. Điều quan trọng là kinh nghiệm của mình có phù hợp với công việc đang cần giải quyết hay không.
CÁC CHI NHÁNH KHÔNG CHỈ ĐỨNG NGOÀI CHỜ KẾT QUẢ
Các Trưởng Chi nhánh, Giám đốc Trung tâm và Thành viên DDS có thể theo dõi quá trình triển khai bốn đề án.
Khi một mô hình được thử nghiệm, rút kinh nghiệm và chứng minh được tính khả thi, Tổng Công ty sẽ từng bước chia sẻ để các đơn vị khác tham khảo và áp dụng phù hợp với điều kiện của mình.
Nhưng hệ thống không nhất thiết phải chờ bốn đề án này hoàn thành mới bắt đầu suy nghĩ.
Nếu tại một Chi nhánh đang có một vấn đề thực tế cần giải quyết và anh chị đã có một ý tưởng, một cách làm hoặc một mô hình có khả năng tạo ra kết quả, hãy chủ động đề xuất với Tổng Công ty.
Một đề xuất tốt có thể trở thành đề án tiếp theo của DDS.
BỐN ĐỀ ÁN CHỈ LÀ ĐIỂM KHỞI ĐẦU
DDS không xây dựng bốn đề án để rồi kết thúc ở bốn đề án.
Điều quan trọng hơn là hình thành một cách làm mới:
Phát hiện vấn đề thực tế.
Giao đúng người chịu trách nhiệm.
Mời đúng người có kinh nghiệm tham gia Cố vấn.
Triển khai tại thực tế.
Đo kết quả.
Rút kinh nghiệm.
Chia sẻ cách làm tốt cho hệ thống.
Nếu cách làm này được duy trì, những đề án tiếp theo không nhất thiết phải xuất phát từ Ban Giám đốc.
Một Trưởng Chi nhánh có sáng kiến tốt có thể đề xuất.
Một Giáo viên phát hiện vấn đề trong đào tạo có thể đề xuất.
Một Giám đốc Trung tâm có mô hình hoạt động hiệu quả có thể đề xuất.
Một Thành viên nhìn thấy một nhu cầu thực tế của khách hàng và cộng đồng cũng có thể đề xuất.
DDS cần những sáng kiến xuất phát từ thực tế và quay trở lại phục vụ thực tế.
NĂM 2027: ĐÁNH GIÁ VAI TRÒ BẰNG NHỮNG GIÁ TRỊ TẠO RA
Bước vào năm 2027, việc làm rõ trách nhiệm của từng thành viên Ban Giám đốc không nhằm tạo thêm áp lực hay thêm thủ tục.
Mục tiêu là để mỗi người biết rõ:
Mình phụ trách việc gì.
Mình phải tạo ra kết quả gì.
Mình cần phối hợp với ai.
Và kinh nghiệm của mình có thể giúp gì cho toàn hệ thống.
Bốn đề án đầu tiên sẽ là những phép thử thực tế cho cách làm đó.
Tổng Công ty mong đội ngũ Ban Giám đốc, Cố vấn DDS, Trưởng Chi nhánh, Giám đốc Trung tâm, Giáo viên và các Thành viên có kinh nghiệm cùng theo dõi, góp ý và tham gia khi phù hợp.
Một Ban Giám đốc mạnh không phải chỉ vì có những cá nhân giỏi.
Một Ban Giám đốc mạnh là Ban Giám đốc có thể biến trách nhiệm thành hành động, biến kinh nghiệm thành mô hình và biến một cách làm tốt thành giá trị chung cho toàn hệ thống DDS.
