PHẦN I: NHỮNG THÀNH TỰU VÀ ĐIỂM SÁNG NỔI BẬT
Trong 6 tháng qua, con tàu DDS Việt Nam đã gặt hái được những con số và kết quả rất đáng tự hào nhờ sự đồng lòng từ tổng công ty đến các địa phương:
1. Sự kiện kết nối và Vinh danh bùng nổ
Hội nghị tổng kết năm 2025 tại các chi nhánh: Ngay từ tháng 12/2025, các trưởng chi nhánh trên khắp ba miền Bắc – Trung – Nam đã đồng loạt tổ chức hội nghị tổng kết. Nhiều nơi phối hợp tổ chức quy mô, có sự tham dự và chỉ đạo trực tiếp từ Ban Giám đốc. Công ty đã trao tặng 42 giấy khen (20 tập thể xuất sắc và 22 tập thể tốt) để ghi nhận những đóng góp này.
Hội nghị Vinh danh toàn quốc: Ngày 28/01/2026, tại khu sinh thái Chợ Quê (Phúc Thịnh, Hà Nội), chúng ta đã tổ chức thành công rực rỡ Hội nghị Vinh danh với sự tham gia của 230 đại biểu. Sự kiện vinh dự có Đài Truyền hình TP. Hà Nội về dự và đưa tin, tạo hiệu ứng truyền thông rất lớn. Tại đây, hơn 100 cá nhân xuất sắc đã được vinh danh vì những đóng góp trong phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả trị liệu.
2. Hoạt động Khai xuân và Tri ân khách hàng
Kết nối đầu năm: Vào ngày mồng 1 Tết Bính Ngọ, chương trình cầu truyền hình qua Zoom đã kết nối những lời chúc, chia sẻ không khí đón Tết từ mọi miền Tổ quốc. Ngày mồng 9 Tết, văn phòng Tổng công ty đã rộn ràng khai xuân, hái lộc đầu năm cùng 25 đại biểu trưởng chi nhánh và nhân viên văn phòng.
Kích cầu thị trường: Chương trình lì xì 1,5 triệu đồng cho khách hàng mới mua máy DDS trong tháng 1 Âm lịch và chương trình "đổi máy cũ lấy máy mới" (tháng 3 & tháng 4) đã nhận được sự hưởng ứng vô cùng sôi nổi.
3. Công tác Đào tạo – Chuẩn hóa chuyên môn là cốt lõi
Giữ vững phương châm "Đào tạo là chìa khóa", công ty đã triển khai hàng loạt chương trình mang tính đột phá:
Chuỗi lớp tập huấn nâng cao kết hợp du lịch: Lần đầu tiên, các khóa học gắn liền với trải nghiệm thực tế được tổ chức đồng loạt cho các tổng chi nhánh và khu vực: Bản Lác – Mai Châu, Phật Tích – Bắc Ninh, Tam Đảo – Phú Thọ, Côn Sơn – Hải Phòng, Sóc Sơn – Hà Nội và khu vực Miền Nam tại Bến Cát – Bình Dương. Tại đây, các thành viên đã được Ban Giám đốc trực tiếp chuẩn hóa kiến thức trị liệu cơ bản, cập nhật bài trị liệu DDS mới, chuyên sâu về sản phẩm Dầu – Kem – Cao và nắm bắt chính sách hoa hồng mới.
Đào tạo kỹ thuật viên mới: Tổ chức thành công khóa 62 tại TP.HCM (tháng 12/2025) và 2 lớp tại Củ Chi, Thuận Giao (tháng 4/2026). Đặc biệt, chương trình trải nghiệm công nghệ DDS cho sinh viên Y học cổ truyền tại trường Việt Nhật (An Giang) đã gieo những hạt giống nghề nghiệp quý báu cho tương lai.
Nâng chất đội ngũ sư phạm: Khai giảng lớp Sư phạm dạy học DDS bậc 1 khóa 8. Qua 3 tháng thử thách nghiêm ngặt, từ 24 học viên đăng ký ban đầu, công ty đã chốt danh sách 17 học viên đạt yêu cầu, đưa 10 học viên xuất sắc vào huấn luyện trực tiếp và có 9 học viên chính thức đạt chuẩn tham gia thi cuối khóa cấp chứng chỉ.
4. Phát triển hệ thống và Hoạt động kinh doanh
Mở rộng mạng lưới: Hệ thống chào đón 17 trưởng chi nhánh mới (trong đó có 12 trưởng chi nhánh khu vực Miền Trung, Miền Nam được thưởng máy DDS thế hệ 10 trị giá 20.900.000 đồng) và 2 trưởng chi nhánh thăng cấp 3. Nhiều trung tâm chính thức khai trương hợp pháp với sự đưa tin của đài truyền hình địa phương như chi nhánh A251 (quận 6, TP.HCM), trung tâm Thắm Huấn A262 (Bắc Ninh), trung tâm Tâm An Đường A256 (Thuận Giao, Bình Dương).
Chính thức hóa dòng tiền và Chuẩn hóa sản xuất: Từ tháng 1/2026, công ty đã xuất hóa đơn VAT cho các sản phẩm. Riêng tháng 5/2026, tổng số lượng xuất hóa đơn đạt 1.600 lọ/hộp. Đồng thời, Đối tác chiến lược – Hợp tác xã dược liệu Kỳ Anh đã đầu tư cơ sở vật chất, dán tem chống hàng giả từ tháng 5/2026 và đang hoàn thiện thủ tục kiểm định cho các sản phẩm viên nén mới.
Hoạt động nội bộ & thiện nguyện: Bộ máy kế toán mới đã rà soát, tháo gỡ triệt để các tồn đọng pháp lý và thuế cho các chi nhánh. Trước Tết Bính Ngọ, tinh thần tương thân tương ái của DDS cũng được lan tỏa qua các suất quà Tết ý nghĩa cho người nghèo tại các địa phương.
Con số ấn tượng 6 tháng đầu năm: > Hệ thống của chúng ta đã đưa ra thị trường 265 máy DDS và 16.497 lọ/hộp dầu kem cao. Ghi nhận 10 trưởng chi nhánh phát triển trên 12 thành viên mới và 20 trưởng chi nhánh tiêu thụ trên 300 sản phẩm.
PHẦN II: NHỮNG MẶT TỒN TẠI CẦN THẲNG THẮN NHÌN NHẬN
Bên cạnh những con số đáng mừng, để đi xa và bền vững hơn, chúng ta cần nghiêm túc nhìn nhận các hạn chế sau:
Chất lượng nghề chưa đồng đều: Việc đào tạo nghề tại một số nơi còn rời rạc, chất lượng chuyên môn chưa đảm bảo dẫn đến kỹ thuật viên sau đào tạo chưa phát huy tối đa hiệu quả trị liệu cho khách hàng.
Khai thác chính sách chưa hiệu quả: Một số trưởng chi nhánh đạt chuẩn nhưng chưa chủ động áp dụng kiến thức và chính sách trả thưởng của công ty để phát triển hệ thống và gia tăng lợi nhuận.
Vi phạm đạo đức nghề nghiệp nghiêm trọng: Đáng buồn khi vẫn có tình trạng trưởng chi nhánh công khai bán máy ngoài luồng, quảng cáo, đào tạo nghề cho đơn vị khác. Một số cá nhân lôi kéo người của hệ thống sang công ty khác, nói xấu, hạ thấp uy tín sản phẩm của công ty. Đây là hành vi vi phạm nghiêm trọng quy chế và đạo đức, công ty đã và đang có các hình thức xử phạt đích đáng.
Tồn đọng nghĩa vụ tài chính: Hiện còn hơn 10 giám đốc trung tâm nợ phí quản lý, né tránh phối hợp giải quyết thủ tục tạm dừng hoặc giải thể, gây khó khăn cho nghĩa vụ thuế của công ty đối với nhà nước.
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU 6 THÁNG CUỐI NĂM 2026
Để khép lại năm 2026 với những thắng lợi trọn vẹn, vượt qua các mặt tồn tại và phát huy tối đa thế mạnh hệ thống, Ban lãnh đạo công ty đề ra 11 phương hướng chiến lược hành động và 11 giải pháp cụ thể sau đây:
1. 11 Phương hướng hoạt động:
1.1. Mở rộng thị trường vào Miền trung với các lớp đào tạo mới ở Đà Nẵng.
2.1. Mở 2 lớp đào tạo nâng cao dành cho các đại lý ở khu vực miền bắc và Miền nam trong tháng 8 năm 2026.
3.1. Mở 2 lớp nâng cao dành cho các trưởng chi nhánh mới đạt chuẩn theo quy chế của công ty (dự kiến mở vào tháng 8 và tháng 12 năm 2026.
4.1. Tuyển sinh và mở 1 lớp sư phạm bậc 2 từ tháng 7 đến tháng 11/2026.
5.1. Sàng lọc và xử lý các trung tâm chi nhánh nợ thuế nhiều năm, không chịu phối hợp với công ty để hoàn thành nghĩa vụ thuế cho nhà nước. Các giám đốc không hợp tác sẽ tước bỏ trưởng chi nhánh của công ty và phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.
6.1. Nghiên cứu để Điều chỉnh các hình thức xử phạt vi phạm của thành viên trong quy chế của công ty cho phù hợp với tình hình mới.
7.1. Tổ chức du lịch tập huấn, vinh danh các giám đốc trung tâm vào ngày doanh nhân việt nam 13/10/2026.
8.1. Tập huấn nâng cao dành cho các giáo viên và vinh danh các thầy cô giáo DDS vào dịp 20/11/2026.
9.1. Sẽ quyết tâm xuất full hóa đơn Vat cho tất cả các sản phẩm bán ra từ tổng công ty.
10.1. Triển khai bán rộng rãi các sản phẩm trà thảo dược trị liệu tương ứng với các loại dầu từ A1 đến A25 hỗ trợ gia tăng thêm hiệu quả trị liệu DDS cho khách hàng cùng với nhiều cơ chế trả hoa hồng hấp dẫn cho trưởng chi nhánh, thành viên.
11.1. Bồi dưỡng các nhân tố trưởng chi nhánh có tâm, có tài để bổ nhiệm vào ban lãnh đạo tổng công ty, cùng tổng giám đốc dẫn dắt, điều hành công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.
- Các giải pháp cần thực hiện:
1.2. Chuẩn hóa quy trình đào tạo và cấp chứng chỉ nghề toàn quốc
Thống nhất giáo trình, quy chế kiểm tra đánh giá và nâng cao chất lượng đầu ra cho kỹ thuật viên mới tại tất cả cácchi nhánh. Phối hợp chặt chẽ với các giáo viên DDS để đảm bảo 100% học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ nghề hợp pháp, vững vàng cả về chuyên môn lẫn kỹ năng thực chiến.
2.2. Đẩy mạnh hoạt động của đội ngũ Sư phạm DDS khóa 8
Đưa các học viên xuất sắc đã qua huấn luyện của lớp Sư phạm bậc 1 khóa 8 vào thực tế giảng dạy. Đây sẽ là lực lượng nòng cốt trực tiếp đứng lớp tại các chi nhánh, chịu trách nhiệm giữ gìn và nâng cao chất lượng chuyên môn đồng đều trên toàn hệ thống.
3.2. Tối ưu hóa hệ thống trả thưởng và kích thích phát triển mạng lưới
Tổ chức các buổi chuyên đề hướng dẫn sâu cho các Trưởng chi nhánh về cách vận dụng hiệu quả chính sách hoa hồng mới. Khuyến khích, hỗ trợ các chi nhánh chủ động khai thác triệt để chính sách này để gia tăng thu nhập cho thành viên và mở rộng quy mô kinh doanh.
4.2. Thắt chặt kỷ luật, kỷ cương và đạo đức nghề nghiệp
Kiên quyết xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm quy chế công ty như: bán máy ngoài luồng, lôi kéo nhân sự, hoặc có hành vi hạ thấp uy tín thương hiệu DDS. Hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử để bảo vệ quyền lợi chính đáng cho những chi nhánh làm việc chân chính.
5.2. Giải quyết dứt điểm các tồn đọng tài chính và thủ tục pháp lý
Yêu cầu các giám đốc trung tâm còn nợ phí quản lý phối hợp chặt chẽ với bộ phận Kế toán để hoàn thành nghĩa vụ tài chính trước 15/7/2026. Hỗ trợ hoàn thiện thủ tục cho các đơn vị tạm dừng hoặc giải thể, đảm bảo tính minh bạch và nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước.
6.2. Nâng cấp chất lượng sản phẩm và hoàn thiện kiểm định dòng sản phẩm mới
Đồng hành cùng đối tác chiến lược – Hợp tác xã dược liệu Kỳ Anh – để kiểm soát chặt chẽ quy trình dán tem chống hàng giả. Đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện thủ tục kiểm định pháp lý cho dòng sản phẩm viên nén, trà thảo dược mới để sớm đưa ra thị trường.
7.2. Đẩy mạnh truyền thông địa phương và xây dựng thương hiệu
Hỗ trợ các chi nhánh, trung tâm mới khai trương trong việc liên kết với các đài truyền hình, cơ quan báo chí địa phương để đưa tin. Tăng cường nhận diện thương hiệu DDS – Điện sinh học như một phương pháp chăm sóc sức khỏe uy tín, an toàn và chính thống.
8.2. Phát động chiến dịch thi đua kinh doanh 6 tháng cuối năm
Đặt mục tiêu đưa ra thị trường tối thiểu 350 máy DDS thế hệ mới và 25.000 sản phẩm Dầu – Kem – Cao. Triển khai các chương trình thi đua thưởng lớn dành cho các Trưởng chi nhánh xuất sắc phát triển được nhiều thành viên mới và có doanh số tiêu thụ sản phẩm cao.
9.2. Đa dạng hóa mô hình trải nghiệm và tiếp cận khách hàng
Nhân rộng mô hình kết hợp đào tạo gắn liền với du lịch trải nghiệm tại các khu vực chưa triển khai. Tích cực đưa công nghệ DDS tiếp cận sâu hơn vào các trường y học cổ truyền, các hội thảo khoa học để thu hút nguồn nhân lực trẻ, có chuyên môn.
10.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng định kỳ
Thành lập đoàn kiểm tra liên ngành của Tổng công ty để đi sâu, đi sát xuống các chi nhánh. Kịp thời phát hiện các sai sót về kỹ thuật trị liệu của kỹ thuật viên để uốn nắn, đồng thời lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của tuyến đầu để hỗ trợ kịp thời.
11.2. Lan tỏa trách nhiệm xã hội thông qua các hoạt động thiện nguyện
Tiếp tục phối hợp với các trung tâm chi nhánh trích một phần quỹ phúc lợi để tổ chức các chương trình khám, bấm huyệt miễn phí và tặng quà cho người nghèo, gia đình chính sách tại các địa phương có chi nhánh hoạt động. Khẳng định giá trị nhân văn "Vì sức khỏe cộng đồng" mà DDS luôn theo đuổi suốt 14 năm qua.
PHẦN IV: LỜI KẾT – KHƠI JẬY TINH THẦN ĐOÀN KẾT
Kính thưa toàn thể đại gia đình DDS Việt Nam!
Hành trình 14 năm qua chưa bao giờ là thảm đỏ trải đầy hoa hồng. Để có được vị thế của DDS ngày hôm nay, chúng ta đã cùng nhau vượt qua muôn vàn thác ghềnh. Sáu tháng đầu năm 2026 đã khép lại với những quả ngọt đáng tự hào, và cả những nốt trầm để chúng ta thẳng thắn soi rọi lại mình.
Ban lãnh đạo công ty luôn tin tưởng rằng, khó khăn chỉ là phép thử, và những hạt sanh, những mặt tồn tại chính là bài học quý giá để chúng ta vươn mình mạnh mẽ hơn. Phía trước chúng ta là chặng đường 6 tháng cuối năm với 11 phương hướng chiến lược đã vạch sẵn. Mục tiêu đã rõ, con đường đã mở, điều chúng ta cần lúc này chính là Sự Đồng Lòng, Kỷ Luật và Khát Vọng Bứt Phá.
Tôi kêu gọi toàn thể các anh, chị Trưởng chi nhánh, các vị Giám đốc trung tâm cùng đội ngũ kỹ thuật viên trên toàn quốc: Hãy phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm, gìn giữ đạo đức nghề nghiệp, cùng nhau nắm chặt tay để đưa con thuyền DDS Việt Nam cập bến năm 2026 với những thắng lợi rực rỡ nhất!
Xin kính chúc Ban Giám đốc cùng toàn thể các anh, chị mạnh khỏe, hạnh phúc và thành công!
Chủ tịch hội đồng quản trị - Tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh Xin trân trọng cảm ơn!
