Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2025 và phương hướng năm 2026
Năm 2025 là 1 năm đầy khó khăn, thiên tai lũ lụt ở các vùng miền, việc sát nhập địa chính quốc gia gây nên nạn thất nghiệp tràn lan, nhiều doanh nghiệp phá sản, nền kinh tế đất nước gặp rất nhiều khó khăn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động DDS – Điện sinh học. Nhưng bằng những quyết sách kịp thời, sự đồng sức đồng lòng từ ban lãnh đạo đến các giám đốc, trưởng chi nhánh, thành viên DDS, đặc biệt nhờ vào sự chèo lái tài tình của người thuyền trưởng, chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc thạc sĩ Hoàng Xuân Hạnh công ty cổ phần tư vấn và hỗ trợ nghề Việt Nam, gia đình cộng đồng điện sinh học DDS vẫn đứng vững và đã đạt được nhiều thành tịu to lớn.
I – Thành tịu vượt trội năm 2025:
1. Hoạt động đào tạo a) Đào tạo kỹ thuật viên mới mua máy (phát triển thành viên) - Trong năm 2025, công ty Liên tục mở các lớp đào tạo kỹ thuật viên mới mua máy tại văn phòng Tổng công ty và tại các Trung tâm chi nhánh trên toàn quốc . Ước tính Tổng số học viên đào tạo được tính đến hết tháng 11/2025 là 685 học viên. - Trong đó đáng kể đến là công ty đã Mở 3 lớp đào tạo kỹ thuật viên DDS mới mua máy tại TP Hồ Chí Minh, 1 khóa đầu năm, 1 khóa giữa năm và 1 khóa cuối năm cho gần 100 học viên. Do đích thân tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh và các thành viên trong ban giám đốc vào tận nơi giảng dạy.
- Ngoài ra trong năm 2025 công ty còn mở nhiều lớp đào tạo nâng cao cho các kỹ thuật viên tích cực, trong đó có 1 lớp đào tạo nâng cao tại văn phòng tổng công ty và các lớp nâng cao tại các chi nhánh. Nội dung đào tạo là chuẩn hóa kiến thức cơ bản, dạy thêm các bài trị liệu mới cùng với những kiến thức sử dụng sản phẩm dầu kem cao tăng hiệu quả trong trị liệu.
- Để giúp cho thành viên gia tăng hiệu quả trị liệu, trong năm 2025, công ty đã phối hợp với trường Trung cấp y dược Tuệ Tĩnh mở 1 lớp vật lý trị liệu cho 18 học viên đến từ nhiều tỉnh thành trên cả nước về học tại văn phòng tổng công ty 91 Cầu Lớn, Phúc Thịnh, Hà Nội.
- Mở 1 lớp đào tạo nâng cao về xoa bóp bấm huyệt trị liệu và giải phẫu sinh lý người giúp cho đội ngũ giáo viên DDS nâng cao nghiệp vụ chuyên môn trong đào tạo điện sinh học.
- Đặc biệt từ tháng 5 công ty đã duy trì định kỳ hàng tháng vào tối ngày 11 có 1 buổi gặp gỡ toàn thể thành viên DDS qua Zoom nhằm vinh danh những thành viên mới, trưởng chi nhánh mới, trưởng chi nhánh phát huy hiệu quả trị liệu, phát triển nhiều thành viên, trưởng chi nhánh có top hoa hồng cao trong tháng và những chia sẻ kinh nghiệm thành công của thành viên gia đình DDS Việt Nam. Các buổi gặp gỡ này giúp cho thành viên DDS ở mọi miền tổ quốc được gần gũi nhau hơn, các thành viên được học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước. Đặc biệt từ những thành công của những thành viên tiêu biểu sẽ là động lực giúp các thành viên mới nỗ lực phấn đấu nhiều hơn.
b) Đào tạo trưởng chi nhánh (lực lượng nòng cốt, cánh tay vươn dài của tổng công ty): - Có thể nói năm 2025 công ty đã triển khai dày đặc các lớp tập huấn từ thành viên, trưởng chi nhánh. Mỗi tháng trung bình 2 khóa đào tạo tại văn phòng tổng công ty.
- Trong năm qua, công ty đã Mở 5 lớp tập huấn online cho các trưởng chi nhánh và đến hết tháng 6/2025, định kỳ 3 tháng sẽ mở 1 lớp tập huấn tập trung định kỳ cho các trưởng chi nhánh mới.
- Năm 2025, công ty Mở được 7 Lớp tập huấn nâng cao tập trung cho 81 trưởng chi nhánh. Trong đó có 2 lớp cho 27 trưởng chi nhánh Miền nam ở Vũng Tàu và thành phố Hồ Chí Minh vào cuối tháng 6 và đầu tháng 12.
- Khi tham gia các khóa học nâng cao này, các trưởng chi nhánh sẽ được chuẩn hóa, chuyên sâu những kiến thức trị liệu cơ bản, học các bài trị liệu mới của Tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh, nắm vững kiến thức về sơ đồ lên cấp và hoa hồng trả thưởng của công ty, học cả kỹ năng thuyết trình, kỹ năng chia sẻ tư vấn khách hàng, củng cố tài khoản cho thành viên trong chi nhánh trên App My DDS đảm bảo quy định mới của tổng công ty. Hoàn thành khóa học, các trưởng chi nhánh sẽ được nhận quyết định trưởng chi nhánh đạt chuẩn theo quy chế mới. có được chứng nhận này trưởng chi nhánh mới đủ điều kiện để xét duyệt học lớp sư phạm dạy học DDS và được nhận các giải thưởng cuối năm.
c) Đào tạo và nâng cấp đội ngũ giáo viên dạy học DDS: - Bắt đầu từ đầu năm 2025, công ty Tiếp tục mở lớp sư phạm khóa 7với yêu cầu tuyển dụng đầu vào chặt chẽ hơn: Học viên cần nắm vững kiến thức trị liệu, phát huy tốt hiệu quả trị liệu, kết nối giúp đỡ phát triển thành viên, phát triển cộng đồng, tâm huyết trung thành với hoạt động DDS. Từ lớp sư phạm khóa 7, các giáo viên phải trải qua lớp tập huấn trưởng chi nhánh đạt chuẩn và đạt định mức phát triển kinh doanh phát triển thị trường.
- Sau 6 tháng học tập tích cực với nhiều học phần và kiểm tra sát hạch về phương pháp dạy học, phương pháp soạn giáo án và thực hành giảng, đến đầu tháng 7 năm 2025 15 học viên sư phạm khóa 7 trải qua kỳ Thi giảng cuối khóa và đều đạt yêu cầu được cấp chứng chỉ đủ điều kiện đào tạo nghề cho các học viên mới.
- Năm 2025, Lần đầu tiên công ty mở lớp tập huấn nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn cho các giáo viên DDS bậc 1 trong 2 ngày 19 và 20/11/2025.Sau nhiều năm làm công tác đào tạo, đội ngũ giáo viên DDS lại trở về công ty để tập huấn phương pháp giảng dạy mới và tiếp cận với nhiều kiến thức trị liệu từ tổng giám đốc Thạc sĩ Hoàng Xuân Hạnh.
- Đặc biệt, trong ngày 20 tháng 11, công ty Tưng bừng Tổ chức kỷ niệm ngày nhà giáo việt nam và vinh danh giáo viên DDS.
- Điều rất đáng ghi nhận là Trong năm 2025, công ty đã phối hợp với trường cao đẳng công nghiệp Hà Nội để mở lớp tập huấn nghiệp vụ sư phạm dạy sơ cấp cho 10 trưởng chi nhánh. Và ngày bế giảng, Hiệu trưởng nhà trường đã sang tận văn phòng tổng công ty để trao chứng chỉ cho những học viên đạt yêu cầu.
- Một bước tiến rất quan trọng nữa là trong năm 2025, công ty DDS đã Tổ chức hội thi và trao chứng chỉ sư phạm dạy học DDS bậc 2 cho 7 giáo viên DDS trong 2 ngày 21 và 22 tháng 11/2025. Đây là khóa sư phạm bậc 2 đầu tiên cho những trưởng chi nhánh xuất sắc qua vòng sơ tuyển 6 tháng đầu năm 2025 với tiêu chuẩn học viên phải phát triển tối thiểu 6 thành viên mới hoặc tiêu thụ 300 lọ dầu kem cao. Nội dung đào tạo của lớp sư phạm dạy học DDS bậc 2 còn phong phú và khó khăn hơn lớp sư phạm bậc 1. Tự chủ trong biên soạn tài liệu, nội dung chương trình đào tạo và các thầy cô sư phạm bậc 2 còn đảm nhiệm công tác tuyển sinh và mở lớp theo quy chế mới của cục dạy nghề và sở giáo dục hà nội.
- Ngoài ra, công ty còn Mở lớp giảng viên xoa bóp, bấm huyệt và giải phẫu sinh lý người cho lớp sư phạm dạy học DDS bậc 2 (từ ngày 22 – 26/9/2025).
- Để phục vụ cho các khóa học mới, năm 2025, tổng giám đốc Thạc sĩ Hoàng Xuân Hạnh đã Biên soạn và ra mắt 3 quyển giáo trình mới 5 6, 7. Trong đó giáo trình DDS quyển 5 là bộ giáo án dạy các bài trị liệu nâng cao, giáo trình DDS quyển 6 là chính sách bán hàng mới của tổng công ty, giáo trình quyển 7 là kiến thức chuyên sâu về sản phẩm dầu kem cao DDS.
- Trong năm 2025, Tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh còn sáng tác thêm 4 bài hát mới ca ngợi về tình yêu DDS .
2. Phát huy hiệu quả trị liệu:
- Với tốc độ phát triển thành viên DDS rộng khắp cả nước, với bề dày kinh nghiệp hơn 13 năm hoạt động, các thành viên DDS đã không ngừng học hỏi và phát huy hiệu quả công nghệ DDS trong hỗ trợ trị liệu cho nhiều khách hàng có thể trạng bệnh lý khó chữa lâu năm. Điều này được thể hiện qua những phản hồi tích cực từ phía khách hàng và kỹ thuật viên. Ước tính trong năm 2025, các thành viên DDS trên toàn mạng lưới đã tiêu thụ hết 38.000 lọ dầu kem cao. Vượt hơn số lượng năm 2024 là 4.000 lọ. 3. Mở rộng thị trường và đổi mới chiến lược phát triển kinh doanh:
a) Kiện toàn và phát triển nhiều trung tâm chi nhánh: - Trong năm 2025 công ty đã mở rộng thị trường đến nhiều vùng miền, đặc biệt là các tỉnh miền núi phía bắc và các tỉnh miền nam, miền trung. Có 50 chi nhánh mới ra đời. trong đó có 35 trung tâm chi nhánh đăng ký kinh doanh trực thuộc công ty, giấy phép hoạt động do sở kế hoạch đầu tư tỉnh cấp - Các trung tâm mới thành lập tổ chức ngày khai trương: đầu năm có trung tâm chi nhánh A171, tiếp theo là các trung tâm A228 ở Lâm Đồng, A229 A251 ở TP Hồ Chí Minh, A236 ở Tiền Giang
- Các trung tâm này khai trương đều có tổng giám đốc và các thành viên trong ban giám đốc về chỉ đạo và có đài truyền hình địa phương về dự và đưa tin trên đài địa phương.
- Năm 2025 là năm củng cố sàng lọc các trung tâm chi nhánh. Đã có hơn 10 trung tâm công ty tạm dừng hoạt động vì không hoàn thành nghĩa vụ thuế với nhà nước.
- Bên cạnh đó, Công ty còn tổ chức nhiều cuộc họp Thông báo quy định mới trong việc thu lệ phí quản lý chi nhánh và hình thức xử lý vi phạm cho các trung tâm - Đề ra các gói dịch vụ kế toán thuế để các giám đốc trung tâm lựa chọn và đăng ký tham gia. - Tập huấn nghiệp vụ kế toán thuế cho các trung tâm đã chuyển đổi từ không có doanh thu sang báo cáo có doanh thu, bắt đầu đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên trị liệu. - Đặc biệt là công ty đã mời luật sư của hội luật sư hà nội về Tập huấn chính sách pháp luật mới trong hoạt động kinh doanh đối với ngành nghề massage trị liệu DDS cho thành viên DDS trên toàn mạng lưới.
b) Phát huy năng lực Đội ngũ lãnh đạo của tổng công ty và triển khai nhiều chiến lược phát triển đột phá:
- Đội ngũ ban giám đốc mới được đào tạo chuyên nghiệp từ năm trước, bắt đầu phát huy tinh thần tiên phong trong hỗ trợ tổng giám đốc triển khai nhiều chương trình, chính sách, dự án mới như đào tạo lại các trưởng chi nhánh, giám đốc trung tâm, giáo viên sư phạm dạy học DDS, phổ biến và triển khai các quy định về thuế và kế toán mới.. - Trong năm qua, Tổng giám đốc cũng đã Bổ nhiệm trưởng phòng phát triển kinh doanh, trợ lý tổng giám đốc để triển khai một số dự ánnhằm đa dạng và chuyên sâu hơn các hoạt động kinh doanh và điều chỉnh quy chế hoạt động đáp ứng với quy định về thuế và kế toán trong các doanh nghiệp. - Trước hết là đã Hoàn thiện quy chế và mô tả công việc cho từng vị trí làm việc tại văn phòng tổng công ty. Đội ngũ nhân viên văn phòng trong năm qua đều được đóng bảo hiểm xã hội, hưởng các phúc lợi như cơ quan nhà nước. Anh, chị em trong văn phòng đều hoàn thành các công việc được giao đảm bảo các hoạt động của công ty triển khai thuận lợi và kịp tiến độ. - Hoàn thành bộ video về chính sách hoa hồng trả thưởng và đăng tải trên ứng dụng My DDS của công ty, đây là công cụ giúp thành viên, trưởng chi nhánh hiểu sâu hơn về tính ưu việt trong hoạt động kinh doanh DDS. - Triển khai dự án và Tổ chức các buổi họp zoom để phổ biến về dự án cung cấp khăn, ga, gối, đồng phục cho thành viên trên toàn mạng lưới. - Đã hình thành bộ báo giá trọn gói mở 1 cơ sở, trung tâm chi nhánh DDS. Giúp cho các cơ sở mua thêm trang thiết bị từ công ty củng cố và đầu tư làm chuyên nghiệp hóa cơ sở vật chất, giúp cho các chủ đầu tư có thể lựa chọn các mô hình đầu tư kinh doanh phù hợp. - Năm 2025, công ty đã quyết liệt triển khai chương trình bán hàng có xuất hóa đơn giá trị gia tăng (VAT) và thu thuế thu nhập tại nguồn của các cá nhân hưởng hoa hồng của công ty để nộp thuế vào ngân sách nhà nước hơn 100 triệu đồng - Quyết định và họp zoom phổ biến về chính sách bán hàng đạm bảo nghĩa vụ thuế - Nâng cấp cơ sở vật chất chuyên nghiệp, hiện đại và bổ sung nhân sự cho hợp tác xã dược liệu Kỳ Anh và bắt đầu xuất hóa đơn vat dàu kem cao từ tháng 1/2026. - Trong năm 2025, tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh đã có nhiều chuyến công tác đến các tỉnh Miền nam gặp gỡ nhiều đối tác mở rộng thị trường như Côn Đảo, phú Quốc, Cần Thơ và An giang. Đặc biệt tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh đã có bài phát biểu chúc mừng trong ngày kỷ niệm nhà giáo Việt Nam của trường Việt Nhật, An Giang.
4. Hoạt động từ thiện:
- Năm 2025, công ty Phục hồi lại chương trình mua hàng trả góp chonhững đối tượng gặp khó khăn đang có nhu cầu học nghề DDS. - Trong dịp tết nguyên đán giáp tỵ, công ty đã phối hợp với các trưởng chi nhánh, Trao 9 suất quà chia sẻ yêu thương của thành viên dds tới 9 mảnh đời khó khăn ở 9 tỉnh thành. - Để giúp cho thành viên được sử dụng máy DDS – Điện sinh học đời mới, công ty đã triển khai chương trình đổi máy thế hệ cũ 6, 7, 8 lấy máy DDS – Điện sinh học thế hệ 9, 10 được đông đảo thành viên đồng tình, ủng hộ. - Một hoạt động thiện nguyện nổi bật trong năm 2025 là công ty đã dạy nghề miễn phí và Tổ chức kiểm tra tay nghề, trao tặng máy, chứng chỉ DDS cho 19 học viên là các nhà sư, nhà xơ khu vực miền nam trong ngày 23/6/2025 (có đài truyền hình tỉnh Vũng Tàu đến dự và đưa tin). - Được sự ủng hộ, quyên góp của thành viên DDS trên toàn quốc, công ty Tổ chức ngày trao quà ủng hộ người khuyết tật bị ảnh hưởng lũ lụt tại xã Võ Nhai và phường Linh Sơn, Tỉnh Thái Nguyên. Được chính quyền địa phương tiếp đón và đài truyền hình tỉnh Thái Nguyên đưa tin trên song đài truyền hình tỉnh.
5. Thi đua khen thưởng:
- Ngay từ những ngày đầu năm, công ty đã tổ chức buổi gặp gỡ, Khai xuân ất tỵ, thành viên được hái lộc may mắn đầu năm tại văn phòng tổng công ty. - Cùng với đó, Công ty triển khai chương trình khuyến mại Lỳ xì 1 triệu khi khách hàng mua máy DDS trong tháng đầu năm mới. công ty Thưởng nóng 5 triệu khi trưởng chi nhánh mua gói 10 máy DDS.
- Một sự kiện nổi bật nữa của năm 2025, từ 14 – 18/3/2025, Tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh dẫn đoàn đi du lịch trong chương trình giải Thưởng du lịch Malaysia và Singapo cho 5 trưởng chi nhánh xuất sắc. - Điều đặc biệt là Năm 2025, công ty đã có quy chế khen thưởng với nhiều định mức và giải thưởng cho trưởng chi nhánh và thành viên như: Trưởng chi nhánh tích cực, trưởng chi nhánh phát triển thị trường bán máy, bán dầu kem cao, trưởng chi nhánh phát triển nhiều thành viên, phát huy hiệu quả tiêu thụ dầu kem cao, thành viên tiên tiến trong phát huy hiệu quả trị liệu và phát triển thành viên…. - Hàng tháng công ty đều vinh danh các cá nhân tập thể đạt thành tích cao trong tháng. Trong năm 2025 công ty đã tặng thưởng 38 máy DDS, 1.850 lọ dầu kem cao cho thành viên, trưởng chi nhánh. Nhiều phần thưởng, hoa hồng được trao tặng.Có những trưởng chi nhánh thu lợi nhuận từ tổng công ty lên tới gần 400 triệu đồng trên tháng. Đưa tổng giá trị giải thưởng cho thành viên cả năm 2025 lên tới 6 tỷ đồng. - Năm 2025 công ty tiếp tục tặng máy DDS thế hệ 10 trị giá 19 triệu đồng cho những trưởng chi nhánh mới thuộc các tỉnh Miền trung, miền nam. Có 35 trưởng chi nhánh được nhận máy dds thế hệ 10 trong năm 2025 đưa tổng số máy DDS thế hệ 10 được tặng trong 3 năm 2023 – 2025 lên tới 61 máy dds.
- Để ghi nhận công lao của các trưởng chi nhánh tích cực tham gia đóng góp cho sự phát triển của DDS từ 5 năm trở lên, trong ngày sơ kết 6 tháng đầu năm 2025, công ty đã trao huy chương vì sự nghiệp phát triển DDS cho 22 trưởng chi nhánh. - Trong ngày doanh nhân Việt Nam (13/10, công ty đã Tổ chức thành công chương trình gặp gỡ, giao lưu, tập huấn, vinh danh các giám đốc xuất sắc trong ngày doanh nhân việt Nam tại khu nghỉ dưỡng Thanh Thủy, Phú Thọ. - Ngoài ra, Trong năm qua, công ty luôn tích cực mở rộng các mối quan hệ với nhiều đơn vị, tổ chức, trong đó đã có 10 trưởng chi nhánh được Nhận thẻ hội viên hội giáo dục chăm sóc sức khỏe cộng đồng Việt Nam. - Vào dịp cuối năm, như thường lệ, các chi nhánh trên cả nước đã tổ chức hội nghị tổng kết chi nhánh, tổng giám đốc Hoàng Xuân Hạnh và các thành viên trong ban giám đốc đã về dự và chỉ đạo các hội nghị này.
II –Những tồn tại cần khắc phục trong năm mới:
- Mặc dù công ty đã rất nỗ lực trong công tác đào tạo từ việc xây dựng nội dung chương trình bài bản, đội ngũ giáo viên được củng cố liên tục, các giáo trình được biên soạn công phu, cùng với các video hướng dẫn các bài trị liệu chi tiết, nhưng có nhiều thành viên không lĩnh hội được những giá trị tinh hoa của điện sinh học nên không phát huy được nghề, thậm chí rời bỏ công việc DDS. - Có nhiều thành viên, trưởng chi nhánh không nắm bắt được những chính sách ưu việt của DDS nên đã bỏ lỡ nhiều cơ hội thăng tiến và đánh mất nhiều khoản thu nhập từ công ty. Trong 6 tháng đầu năm 2025, công ty đã phải Hạ cấp nhiều thành viên vì không cập nhật thẻ căn cước và chứng chỉ DDS trên ứng dụng My DDS. - Có những giáo viên DDS được công ty bồi dưỡng, đào tạo nhiều năm, nay vì chút lợi ích trước mắt mà ra bán máy DDS cho các đối tác bên ngoài công ty và thậm chí mang công nghệ DDS của công ty đi đào tạo cho các học viên ngoài luồng. Việc đào tạo nghề DDS theo quy định của tổng công ty là hoàn toàn miễn phí. Vậy mà có những giáo viên DDS vẫn thu thêm phí đào tạo gây nên sự bất bình không đáng có từ phía học viên. - Năm 2025 công ty đã mở nhiều lớp tập huấn cho các trưởng chi nhánh nhưng việc phát huy kiến thức đã học vào thực tế phát triển thành viên, phát huy hiệu quả chưa cao. - Nhiều giáo viên DDS được cấp chứng chỉ sư phạm từ nhiều năm trước không rèn luyện kỹ năng sư phạ, không cập nhật kiến thức mới nên hầu như không tuyển sinh được học viên để đào tạo.
- Nhiều Trung tâm chi nhánh được thành lập, nhưng việc thành lập này đối với một số trung tâm chỉ mang tính hình thức, thành lập để đủ điều kiện pháp lý chứ không coi trọng hiệu quả trị liệu, hiệu quả kinh doanh, phát triển cộng đồng xây dựng công ty. Có những trung tâm còn nợ thuế với nhà nước, thậm chí trốn tránh khi công ty gọi điện tư vấn hỗ trợ. - Việc Cung cấp các thiết bị hỗ trợ cho các cơ sở trị liệu trong hệ sinh thái DDS từ tổng công ty vẫn chưa hoàn chỉnh (thiếu so với dự kiến đề ra).
- Dự án Maketing đề ra từ đầu năm nhưng vẫn còn giang dở, chưa thực hiện xong.
- Nhân viên kế toán của tổng công ty vẫn chưa ổn định nên kế hoạch thực hiện báo cáo thuế có doanh thu cho một số trung tâm chi nhánh chưa đạt được yêu cầu mà các trung tâm mong muốn. - Điện sinh học là môi trường kinh doanh lành mạnh và tiềm năng chưa khai thác hết. Công ty đang thiếu nhân sự có tư duy chiến lược và phát triển thị trường.
III – Phương hướng:
- Năm 2026, công ty sẽ định hướng mở các lớp đạo tạo cho các đại lý tích cực tại văn phòng tổng công ty và các lớp đào tạo nâng cao cho thành viên ở các địa phương. - Công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ để được cấp mã ngành đào tạo và phối hợp với các giáo viên sư phạm bậc 2 để mở các lớp xoa bóp bấm huyệt điện sinh học theo định hướng chuyên sâu và bài bản có cấp chứng chỉ mới theo quy chuẩn của sở giáo dục Hà Nội và cục dạy nghề.
- Tiếp tục mở các lớp tập huấn nâng cao đạt chuẩn cho các trưởng chi nhánh mới, tập huấn nâng cao cho đội ngũ giáo viên sư phạm bậc 1, tiếp tục mở lớp sư phạm bậc 1 khóa 8, lớp sư phạm bậc 2 khóa 2. - Nghiên cứu và đưa vào thị trường một số sản phẩm mới hỗ trợ cho điện sinh học. Việc gia tăng sản phẩm, thiết bị hỗ trợ này phải dựa trên nguyên tắc sản phẩm hiệu quả, độc quyền, giá cả cạnh tranh và có nguồn gốc, xuất được hóa đơn VAT. - Hoàn thiện báo giá trọn gói hệ sinh thái DDS giúp cho các trung tâm chi nhánh xây dựng mô hình kinh doanh điện sinh học chuyên nghiệp từ việc đáp ứng điều kiện pháp lý, cơ sở vật chất, đội ngũ nhân sự, truyền thông quảng cáo phát triển khách hàng, gia tăng thu nhập. - Điều chỉnh một số chính sách kinh doanh đáp ứng với nhu cầu và thực tiễn phát triển của cộng đồng Điện sinh học. Với phương châm khen thưởng lớn và kịp thời cho những cá nhân tập thể tích cực và xử phạt nghiêm minh với những cá nhân vi phạm quy định của công ty. - Phân loại và kiện toàn nhân sự, quy chế hoạt động cho các trung tâm chi nhánh. Những trung tâm không đảm bảo nghĩa vụ thuế sẽ tạm dừng hoạt động. Sau khi tạm dừng hoạt động 1 năm mà không khôi phục hoạt động trở lại sẽ hủy chi nhánh. - Bồi dưỡng những nhân tố trưởng chi nhánh mới có tâm, có tầm bổ sung vào ban lãnh đạo của công ty, tham mưu giúp tổng giám đốc điều hành công ty phát triển lớn mạnh.
