58 Máy DDS và 2.624 lọ/hộp Dầu – Cao được phân phối trong tháng; Chính sách DDS 2027, công tác chuẩn hóa Giáo viên, truyền thông và tổ chức bộ máy tiếp tục được hoàn thiện. Bước sang tháng 11, DDS tập trung sát hạch, triển khai các đề án thực tế và chuẩn bị vận hành giai đoạn mới từ ngày 01/12/2026.
Theo số liệu Văn phòng Tổng Công ty, trong tháng 10/2026 toàn hệ thống phân phối 58 Máy DDS và 2.624 lọ/hộp Dầu – Cao DDS.
Trong 58 Máy DDS, Tổng Chi nhánh A139 đạt 30 Máy, A67 đạt 10 Máy và A256 đạt 5 Máy. Riêng ba Tổng Chi nhánh này đạt 45/58 Máy, tương đương khoảng 77,6% tổng số Máy trong tháng.
Đối với Dầu – Cao, có 5 Tổng Chi nhánh đạt mức 300 lọ/hộp gồm A67, A139, A16, A111 và A239; A256 đạt 200; Chi nhánh A229 đạt 100 và A187 đạt 100. Phần sản lượng còn lại thuộc các đơn vị khác trong hệ thống.
Tháng 10 cũng triển khai Chương trình tri ân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, kết hợp ưu đãi dành cho hệ thống, vừa ghi nhận những người đang trực tiếp phát triển DDS tại cơ sở, vừa tạo thêm chuyển động kinh doanh.
Tổng Công ty tiếp tục hoàn thiện Chính sách DDS 2027, xây dựng slide tập huấn theo hướng so sánh chính sách cũ – chính sách mới để hệ thống dễ nhận biết các nội dung thay đổi.
Hệ thống bảng giá 2027 được chốt và phân theo đúng đối tượng sử dụng, gồm bảng giá dành cho Thành viên – Đại lý và bảng giá dành cho Trưởng Chi nhánh; bao quát Máy DDS, Dầu, Cao, Trà, phụ kiện, thiết bị và các nhóm hàng hóa liên quan.
Các chương trình phổ biến, tập huấn chính sách được tổ chức để chuẩn bị áp dụng thống nhất từ ngày 01/12/2026.
Tháng 10 tập trung nguồn lực lớn cho công tác chuẩn hóa Giáo viên: tiếp tục hoàn thiện ngân hàng câu hỏi, ma trận, bộ đề lý thuyết, bộ đề thực hành, đáp án, tiêu chí và thang đánh giá.
Đợt sát hạch thử Online 001 được triển khai để kiểm nghiệm câu hỏi, quy trình và cách đánh giá trước khi tổ chức các đợt chính thức. Đồng thời, ứng dụng DDS Assessment tiếp tục được phát triển để phục vụ quản lý bài sát hạch, nhập và kiểm tra dữ liệu, chấm kết quả và báo cáo.
Mục tiêu không chỉ là tổ chức một kỳ thi mà từng bước xác định đúng năng lực thực tế, nội dung đã đạt và nội dung cần tiếp tục chuẩn hóa của đội ngũ Giáo viên DDS.
Trong tháng 10, DDS triển khai truyền thông nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 và Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10; tiếp tục các chuỗi truyền thông về Chính sách DDS 2027, giáo trình, đào tạo, sản phẩm, tuyển sinh và phát triển hệ thống.
Chuỗi truyền thông về Sổ tay vận hành Ban Giám đốc tiếp tục được triển khai theo hướng đưa các nội dung quản trị thành những vấn đề thực tế, dễ hiểu và có thể áp dụng.
Tổng Công ty đồng thời chủ động theo dõi các thông tin mới bên ngoài liên quan đến đào tạo nghề, chuẩn hóa Giáo viên, tuyển sinh – học nghề, thiết bị chăm sóc sức khỏe, vật lý trị liệu và những vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến DDS. Khi có thông tin có giá trị, Công ty biên soạn bài phổ biến, liên hệ với hoạt động Điện sinh học DDS và đề xuất cách nhìn nhận phù hợp.
Tháng 10 tiếp tục xây dựng, chuẩn hóa Sổ tay vận hành Ban Giám đốc và chuẩn bị phương án tổ chức bộ máy mới dự kiến vận hành từ ngày 01/12/2026.
Đây là bước chuẩn bị để phân định rõ hơn trách nhiệm của từng vị trí, tăng tính chủ động trong điều hành và tạo nền tảng cho việc chuyển giao công việc trong tháng 11.
Từ ngày 02–04/11, Tổng Công ty tổ chức đợt làm việc tập trung dành cho Ban Giám đốc, các thành viên tham gia công tác Cố vấn và Trưởng Chi nhánh cấp 3. Chương trình kết hợp sát hạch năng lực với nghiên cứu, thảo luận các mô hình công việc thực tế.
Đợt sát hạch có 11 thí sinh lưu bài và 11/11 đã được xác nhận điểm. Kết quả bước đầu cho thấy 5/11 đạt phần lý thuyết và 7/11 đạt điều kiện thực hành. Kết quả này vừa ghi nhận những phần đã đạt, vừa chỉ ra khá rõ những nội dung đội ngũ cần tiếp tục ôn luyện và chuẩn hóa.
Một kết quả quan trọng khác là việc đưa hoạt động sát hạch từ lý thuyết sang đánh giá thực hành trực tiếp, gắn kiến thức với khả năng thực hiện, hướng dẫn và xử lý tình huống. Quy trình tổ chức, nhập dữ liệu, kiểm tra và xác nhận kết quả cũng được kiểm nghiệm trong thực tế.
Song song với sát hạch, 04 thành viên Ban Giám đốc mới được giao nghiên cứu 04 mô hình: liên kết Thành viên DDS tại địa phương; sinh hoạt định kỳ Thành viên – Đại lý – Trưởng Chi nhánh; phát triển thị trường DDS mới; và khai thác quan hệ đối ngoại để tạo hợp tác và cơ hội phát triển.
Qua đợt đầu, Công ty cũng rút ra những bài học cần tiếp tục hoàn thiện: cần giúp người tham gia hiểu rõ hơn mục tiêu sát hạch; tiếp tục chuẩn hóa đề, đáp án và cách đánh giá; tổ chức lịch thực hành hợp lý; tăng tính chủ động của người được giao nhiệm vụ; và đặc biệt biến kết quả sát hạch thành căn cứ cho kế hoạch ôn luyện, bổ sung năng lực sau đánh giá.
III. 6 NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM THÁNG 11/2026
Tổ chức sát hạch Giáo viên miền Bắc từ 17–20/11 và miền Nam từ chiều 20–23/11. Tiếp tục hoàn thiện quy trình trên cơ sở bài học của đợt 02–04/11, bảo đảm khách quan, trung thực, thống nhất và đánh giá đúng năng lực thực tế.
Bốn thành viên phụ trách tiếp tục hoàn thiện và từng bước triển khai 04 mô hình đã nghiên cứu. Yêu cầu xuyên suốt là: có địa bàn hoặc đối tượng thực tế, có người chịu trách nhiệm, có việc làm cụ thể và có kết quả theo từng tháng; tránh dừng ở trao đổi lý luận.
Chuẩn bị để Ban Giám đốc mới chính thức hoạt động từ 01/12/2026; rà soát, điều chỉnh Sổ tay vận hành và triển khai cơ chế Cố vấn DDS theo từng nhiệm vụ, chương trình, đề án hoặc dự án, thay cho mô hình Ban Cố vấn cố định.
Tiếp tục phổ biến chính sách và bảng giá để Thành viên, Đại lý, Trưởng Chi nhánh hiểu đúng quyền lợi, trách nhiệm và những nội dung thay đổi; chuẩn bị các điều kiện để áp dụng thống nhất từ 01/12/2026.
Duy trì truyền thông về chính sách, đào tạo, sát hạch, tuyển sinh, sản phẩm, Sổ tay vận hành và các thông tin bên ngoài có giá trị đối với DDS. Truyền thông cần gắn nhiều hơn với hoạt động thực tế, khách hàng, Thành viên, thị trường và hiệu quả của hệ thống.
Trong tháng 11, Tổng Công ty xây dựng và gửi hướng dẫn tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động DDS năm 2026 và phương hướng năm 2027 cho các Tổng Chi nhánh, Chi nhánh.
Hướng dẫn sẽ thống nhất khung chương trình, nội dung báo cáo tổng kết, phương hướng năm 2027, tham luận – chia sẻ kinh nghiệm, biểu dương – khen thưởng nếu có, thời hạn gửi báo cáo và đăng ký lịch tổ chức.
Các đơn vị tổ chức tổng kết trong tháng 12 và chủ động đăng ký lịch để Tổng Công ty sắp xếp thành viên Ban Giám đốc tham dự. Kết quả tổng kết từ cơ sở sẽ là nguồn dữ liệu quan trọng để Tổng Công ty tổ chức tổng kết toàn hệ thống và xây dựng phương hướng năm 2027.
58 Máy DDS và 2.624 lọ/hộp Dầu – Cao là những kết quả cụ thể của tháng 10. Nhưng điều quan trọng hơn là DDS đang đồng thời chuẩn bị nền tảng chính sách, đội ngũ, công cụ đánh giá, truyền thông và bộ máy quản trị cho giai đoạn mới.
Tháng 11 là tháng chuyển tiếp quan trọng: hoàn thành sát hạch, đưa 04 đề án vào thực tế, chuẩn bị bộ máy mới, phổ biến Chính sách DDS 2027 và chuẩn bị tổng kết năm tại các Chi nhánh.
Mục tiêu xuyên suốt là: phát triển phải đi cùng chất lượng; chính sách phải đi vào thực tế; đào tạo và sát hạch phải tạo ra năng lực; mỗi đề án phải tạo ra kết quả; và mọi hoạt động cuối cùng phải góp phần nâng giá trị cho Thành viên, khách hàng và sự phát triển bền vững của DDS.
