NGÀY DOANH NHÂN DDS 13/10: TRI ÂN NHỮNG NGƯỜI VẪN ĐANG VỮNG BƯỚC

Có những giá trị không nằm ở một chức danh, mà được chứng minh bằng những năm tháng một người kiên trì giữ cho đơn vị của mình tiếp tục hoạt động và phát triển

Ngày 13 tháng 10 hằng năm là Ngày Doanh nhân Việt Nam. Với Công ty Cổ phần Tư vấn và Hỗ trợ Nghề Việt Nam, đây cũng là một dịp đặc biệt để nhìn về một đội ngũ rất gần gũi trong hệ thống DDS: những Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh đang trực tiếp điều hành các đơn vị trực thuộc Công ty tại nhiều địa phương.

Có lẽ trong ngày dành cho doanh nhân, người ta thường nhắc nhiều đến thành công, doanh thu, những doanh nghiệp lớn hay những con số đáng tự hào. Nhưng phía sau hai chữ “doanh nhân” còn có một câu chuyện ít hào nhoáng hơn: câu chuyện của những người mỗi ngày phải giữ cho một đơn vị tiếp tục hoạt động, phải lo con người, khách hàng, địa điểm, chi phí, giấy tờ, kế toán, nghĩa vụ pháp lý và rất nhiều công việc mà khi chỉ đứng bên ngoài, người ta khó có thể nhìn thấy hết.

Với DDS cũng vậy. Đằng sau tấm biển của một Trung tâm/Chi nhánh là trách nhiệm của một người đứng đầu. Từ một người làm nghề, một Trưởng Chi nhánh bước sang vị trí Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh là bước sang một vai trò khác. Khi ấy, điều họ phải nghĩ đến không còn chỉ là hôm nay mình phục vụ được bao nhiêu khách hàng hay phát triển thêm được bao nhiêu Thành viên. Họ bắt đầu phải nghĩ đến một đơn vị: hoạt động thế nào, con người ở đâu, thị trường ra sao, chi phí được cân đối như thế nào, các nghĩa vụ phải thực hiện ra sao và làm thế nào để ngày mai cánh cửa của Trung tâm vẫn tiếp tục được mở.

Chính vì vậy, Công ty luôn xác định việc thành lập Trung tâm/Chi nhánh không đơn thuần là trao thêm một tên gọi cho người đã đạt cấp Chi nhánh. Đó là việc hỗ trợ một người đang làm nghề bước sang một cấp độ tổ chức hoạt động cao hơn. Trong những năm qua, Công ty đã trực tiếp hỗ trợ nhiều Chi nhánh thực hiện các thủ tục thành lập đơn vị trực thuộc, lựa chọn ngành nghề đăng ký phù hợp với hoạt động, hoàn thiện các thủ tục cần thiết và đồng hành trong giai đoạn đầu. Có những đơn vị khi mới thành lập còn được Công ty hỗ trợ công tác báo cáo thuế, báo cáo tài chính để người đứng đầu có thời gian từng bước làm quen với trách nhiệm mới. Khi Trung tâm phát triển mạnh hơn, một số đơn vị đã chủ động tổ chức nhân sự, thuê kế toán và từng bước xây dựng bộ máy vận hành riêng.

Những ngày khai trương vì thế thường là những ngày rất đáng nhớ. Ở nhiều nơi, dù miền Bắc, miền Trung hay miền Nam, lãnh đạo Công ty, trong đó có Tổng Giám đốc, đã trực tiếp về dự, chia sẻ niềm vui với đơn vị mới. Có những lễ khai trương được kết nối truyền thông tại địa phương; có những chương trình được tổ chức cùng các hoạt động vì cộng đồng. Trong tiếng vỗ tay của ngày khai trương, người ta nhìn thấy niềm vui của một người vừa có thêm một dấu mốc mới trên con đường phát triển nghề nghiệp.

Nhưng có một điều mà chỉ thời gian sau ngày khai trương mới trả lời được: mở được một Trung tâm đã khó, giữ cho Trung tâm ấy sống và phát triển còn khó hơn.

Đã có một thời kỳ hệ thống DDS hình thành hơn 70 Trung tâm/Chi nhánh qua nhiều giai đoạn. Có những đơn vị phát triển tốt, nhưng cũng có những đơn vị sau một thời gian không còn duy trì được hoạt động. Có nơi thu hẹp quy mô, có nơi tạm dừng, có nơi cuối cùng lựa chọn giải thể để chuyển sang một mô hình khác phù hợp hơn với điều kiện của mình. Những thay đổi ấy đem lại cho Công ty nhiều bài học.

Một quyết định thành lập có thể tạo ra một đơn vị về mặt tổ chức và pháp lý, nhưng không thể tự tạo ra một Trung tâm mạnh. Một tấm biển không tạo ra thị trường. Một con dấu không tạo ra khách hàng. Một chức danh Giám đốc không tự tạo ra đội ngũ. Muốn một Trung tâm thực sự sống, phía sau nó phải có con người, chuyên môn, khách hàng, nhân sự, cơ sở vật chất, năng lực quản trị, sự tuân thủ và trên hết là một người đứng đầu đủ quyết tâm để giữ cho tất cả những yếu tố ấy cùng vận hành.

Và chính khi nhìn lại chặng đường ấy, hơn 20 Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh hiện vẫn đang tiếp tục hoạt động càng trở nên đáng trân trọng. Không phải vì họ chưa từng gặp khó khăn, mà bởi họ đã đi qua khó khăn và vẫn còn ở đó.

Đáng quý hơn, trong đội ngũ ấy có những Giám đốc không dừng lại ở việc duy trì một Trung tâm cho riêng mình. Từ nền tảng đã gây dựng, họ tiếp tục mở rộng thêm các địa điểm kinh doanh, có người phát triển hai địa điểm, có người ba địa điểm tại những địa phương khác nhau. Có nơi là sự đầu tư trực tiếp của chính Giám đốc Trung tâm; có nơi người đứng đầu đứng phía sau hỗ trợ, dìu dắt để một điểm hoạt động mới có thể hình thành và từng bước đứng vững. Dù theo cách nào, phía sau mỗi địa điểm được mở thêm vẫn là một nỗ lực mở rộng phạm vi hoạt động, đưa DDS đến gần hơn với cộng đồng và tạo thêm không gian để những người trong đội ngũ có cơ hội làm nghề, phát triển và trưởng thành. Những nỗ lực như vậy rất cần được ghi nhận và biểu dương, bởi một người Giám đốc thực sự phát triển không chỉ giữ được đơn vị mình đang có, mà còn biết tạo ra những cơ hội phát triển mới cho những người đi cùng mình.

Những năm gần đây không phải là một giai đoạn dễ dàng. Thị trường có lúc chậm lại, khách hàng có lúc giảm, chi phí duy trì một đơn vị vẫn phải được tính toán. Các quy định về kế toán, thuế và quản lý ngày càng đòi hỏi người đứng đầu phải quan tâm nhiều hơn đến tính minh bạch, tính tuân thủ và trách nhiệm của mình. Có những lúc, thu nhỏ lại sẽ dễ hơn. Có những lúc, lựa chọn một mô hình đơn giản hơn có thể giúp giảm bớt rất nhiều công việc quản trị. Và mỗi người, tùy điều kiện thực tế, có quyền lựa chọn mô hình phù hợp với mình.

Nhưng chính vì có những lựa chọn dễ hơn, sự hiện diện của những người vẫn đang kiên trì duy trì và tìm cách phát triển Trung tâm của mình lại càng đáng được ghi nhận. Họ vẫn phải mở cửa, vẫn phải tìm khách hàng, vẫn phải giữ đội ngũ, vẫn phải học thêm, vẫn phải xử lý những công việc mà một người làm nghề đơn lẻ có thể không phải đối diện, vẫn phải chịu trách nhiệm với đơn vị mà mình đang đứng đầu. Và sau những năm tháng ấy, điều đáng quý không chỉ là Trung tâm vẫn còn tên trong hệ thống. Điều đáng quý hơn là người Giám đốc vẫn còn ý chí để đưa đơn vị của mình đi tiếp.

Có lẽ đó cũng là một cách rất gần gũi để hiểu về tinh thần doanh nhân. Doanh nhân không phải chỉ là người có một doanh nghiệp lớn. Tinh thần doanh nhân còn nằm trong khả năng dám bắt đầu, dám chịu trách nhiệm, dám đối diện với khó khăn và sau mỗi lần khó khăn lại tiếp tục tìm một cách khác để đi.

Với DDS, đội ngũ Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh cần được nhìn nhận bằng chính tinh thần ấy. Họ không chỉ là một cấp trong hệ thống. Họ là những người đang đứng đầu những đơn vị hoạt động tại địa phương; là những người có khả năng đưa chính sách của Công ty xuống cơ sở; là nơi đào tạo và phát triển thêm con người; là cầu nối giữa DDS với khách hàng và cộng đồng. Một Trung tâm phát triển tốt không chỉ tạo ra doanh thu cho chính mình. Nó có thể tạo thêm việc làm, đào tạo thêm Kỹ thuật viên, xây dựng thêm đội ngũ và mở rộng khả năng phục vụ cộng đồng.

Vì vậy, nếu hơn 20 Trung tâm/Chi nhánh hiện nay phát triển mạnh, đó không chỉ là thành công của hơn 20 Giám đốc. Đó sẽ là sức mạnh của cả Công ty. Và ngược lại, nếu đội ngũ này yếu đi, nếu các Trung tâm lần lượt thu nhỏ, hoạt động cầm chừng hoặc mất dần động lực, thì đó không chỉ là câu chuyện riêng của từng đơn vị. Đó là vấn đề Công ty phải nhìn nhận và có trách nhiệm cùng giải quyết.

Ngày Doanh nhân DDS năm nay vì thế không nên chỉ là một ngày để gửi lời chúc mừng. Nó nên là một ngày để nhìn lại và bắt đầu một sự quan tâm mới đối với đội ngũ Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh. Công ty cần gần họ hơn. Ban Giám đốc cần biết từng Trung tâm đang mạnh ở đâu và khó ở đâu. Có đơn vị cần hỗ trợ phát triển thị trường, có nơi cần củng cố nhân sự, có Trung tâm cần nâng cao năng lực quản trị, có đơn vị cần được hướng dẫn tốt hơn về kế toán, thuế và tuân thủ, có nơi cần truyền thông, có nơi cần đào tạo thêm Kỹ thuật viên. Và cũng có những Trung tâm đang làm tốt mà kinh nghiệm của họ cần được chia sẻ để những đơn vị khác có thể học.

Không thể dùng một giải pháp giống nhau cho tất cả. Nhưng có một điều có thể giống nhau: không để người Giám đốc cảm thấy mình phải tự xoay xở một mình.

Đó cũng là lý do trong dịp Ngày Doanh nhân DDS năm nay, dù Công ty không tổ chức chương trình gặp mặt, giao lưu, du lịch hay tập huấn tập trung như một số năm trước, sự tri ân vẫn được thể hiện bằng một chương trình quyền lợi dành riêng cho các Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh đang hoạt động đủ điều kiện trong ba ngày 12, 13 và 14/10/2026.

Nhưng một mức ưu đãi rồi sẽ kết thúc. Ba ngày rồi sẽ qua. Điều Công ty mong muốn giữ lại lâu hơn là một thông điệp: DDS cần những Trung tâm mạnh. Và để có những Trung tâm mạnh, trước hết DDS cần những người Giám đốc mạnh.

Mạnh không có nghĩa là không bao giờ gặp khó khăn. Mạnh là khi gặp khó khăn vẫn biết tìm cách tháo gỡ. Mạnh là biết mình không thể chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải học quản trị. Mạnh là hiểu rằng khi đã đứng đầu một đơn vị, tuân thủ pháp luật, kế toán, thuế, nhân sự và trách nhiệm với Công ty không còn là những việc “có thể quan tâm sau”. Mạnh là biết xây dựng đội ngũ để Trung tâm không phụ thuộc vào một mình Giám đốc. Và mạnh còn là biết phối hợp với Công ty, bởi một Trung tâm trực thuộc không thể phát triển bền vững nếu tách mình khỏi hệ thống mà nó đang thuộc về.

Ngày 13/10 rồi sẽ qua như mọi ngày kỷ niệm khác. Những lời chúc mừng rồi cũng sẽ trôi xuống trên các trang mạng xã hội. Nhưng mong rằng với hơn 20 Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh DDS đang tiếp tục hoạt động hôm nay, ngày này sẽ để lại một điều lâu hơn một lời chúc. Đó là sự ghi nhận: ghi nhận những năm tháng đã cố gắng, ghi nhận những khó khăn đã đi qua, ghi nhận việc vẫn tiếp tục giữ một đơn vị hoạt động trong những lúc lựa chọn thu nhỏ có thể dễ dàng hơn.

Và cùng với sự ghi nhận ấy là một kỳ vọng mới: rằng những Trung tâm hôm nay sẽ không chỉ cố gắng để tồn tại, mà sẽ từng bước được củng cố để phát triển; để phía sau mỗi Giám đốc không chỉ là một tấm biển Trung tâm mà là một đội ngũ; phía sau một đơn vị không chỉ là giấy đăng ký hoạt động mà là một tổ chức thực sự vận hành; phía sau một chức danh không chỉ là niềm tự hào mà là năng lực và trách nhiệm; và phía sau mỗi Trung tâm DDS phát triển tốt sẽ là thêm những con người có nghề, có việc làm, có cơ hội trưởng thành và có khả năng mang những giá trị tốt đẹp hơn đến với cộng đồng.

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 - Ngày Doanh nhân DDS, Công ty Cổ phần Tư vấn và Hỗ trợ Nghề Việt Nam trân trọng gửi lời chúc mừng và lời cảm ơn tới các Giám đốc Trung tâm/Chi nhánh đang đồng hành cùng Công ty.

Cảm ơn vì đã bắt đầu. Cảm ơn vì đã vượt qua những giai đoạn khó khăn. Và đặc biệt, cảm ơn vì đến hôm nay vẫn đang tiếp tục bước đi.

Chặng đường phía trước chắc chắn còn những thử thách. Nhưng Công ty mong rằng từ đội ngũ hơn 20 Giám đốc đang hoạt động hôm nay, DDS sẽ từng bước xây dựng được những Trung tâm thực sự mạnh, những người đứng đầu thực sự có năng lực và một thế hệ Doanh nhân DDS không chỉ tự hào về chức danh mình đang có, mà tự hào về những giá trị mình đã tạo ra.

Bởi cuối cùng, danh hiệu đẹp nhất của một người Giám đốc không nằm trên con dấu hay tấm biển trước cửa Trung tâm. Nó nằm ở những con người đã trưởng thành cùng mình, những việc làm mình đã tạo ra, những giá trị mình đã gây dựng, những địa điểm mới mình đã góp phần mở ra và một đơn vị vẫn tiếp tục phát triển sau những năm tháng khó khăn.